Développement du siège européen d’un laboratoire pharmaceutique, déploiement de la politique RH (recrutement, formation, gestion des compétences, management) et harmonisation des procédures au sein des filiales du groupe.

Dans le cadre d’un regroupement de sites, co-création de nouveaux espaces de travail plus ouverts favorisant le bien-être et la coopération.

Réalisation d’un diagnostic RH pour le compte d’une agence de voyage.

Stabilisation du turn-over d’une SSII par des actions de cohésion d’équipe, de motivation et d’engagement.

Elaboration d’un audit RH et création d’un guide du management pour accompagner les pharmaciens dans la gestion et la motivation des équipes officinales.

Renforcement du niveau d’expertise technique d’une ESN par des actions de recrutement et de développement des compétences.

Animation d’ateliers de co-création sur la vision et les valeurs d’une agence d’architecture pour fédérer les équipes autour de la stratégie.

Coaching de managers et accompagnement d’équipes dans l’élaboration de nouvelles règles de fonctionnement et de communication suite à la fusion de sociétés industrielles papetières.